对于现在的酒类销售工作而言,传统渠道在萎缩,郑州白酒销售策划,但是轻车熟路;新的销售渠道在孕育,但是步履艰难。无论是非常拥挤的流通渠道还是效能不断下降的餐饮渠道,再或是操作成本越来越高的团购,再或者是直销、会销、电销模式,其实根本目的都是企业、品牌、团队与产品要学会自我传播。对于酒类企业而言,传播更多的是对于消费者心底隐蔽需求的唤醒。
在一条正确的轨道上,逐渐地与各白酒企业和各白酒渠道商进行交汇对接,白酒销售策划推广,就会形成以本渠道平台为中心的营销联合体,发挥整合效应,实现营销价值1大化。经过渠道运营探索出公共营销渠道模式的可复1制性。白酒公共型营销渠道一旦偏于一隅,就无法发挥公共营销渠道的作用。为了满足公共营销渠道的本质特征——销售规模巨大,就必须保证这一营销渠道建设初期或者一段时期之内具有极强的可复1制性。
近些年来迅速成长起来的白酒企业,新品白酒销售策划,都曾在营销渠道上花费了巨大的精力,比如安徽白酒的隐性冠1军迎驾贡酒、近年东山再起的西部白酒典范汾酒和西凤酒、被健力宝折腾得痛不欲生后又重见曙光的宝丰酒、洋河蓝色经典品牌背后的渠道力量等,都无不在验证了行业内的一句经典名言“渠道为王”。总体而言,无论各家酒企如何在渠道上花样翻新,皆万变不离其中。根据北京天策行营销策划机构多年来对于白酒市场研究来看。
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